经过，关于派对糖果官方电子✅澳门葡京赌场官方网站-网址【079.one】㊙️最火爆PG电子超高爆奖率，注册即送38元的相干内容，须要进一步了解。
中新网上海9月30日电(范宇斌)近日，上海市工商联(总商会)商会建设工作会议在沪召开。会议由上海市委统战部、上海市工商联共同举办。会议总结商会建设成效、分析当前形势、部署重点任务，为推动上海商会组织高质量发展凝聚共识、汇聚力量。上海市委常委、统战部部长陈通出席并讲话，全国工商联副主席、上海市政协副主席、上海市工商联(总商会)主席(会长)寿子琪主持会议。上海市委统战部副部长、上海市工商联党组书记王霄汉作商会建设工作报告。--> 会议指出，要进一步明确商会建设的目标任务，努力把商会建成思政引领平台、政企沟通平台、资政建言平台、招才引资平台、务实服务平台、学习提高平台。要突出能力素质，加强商会组织建设；要明确职能定位，促进商会规范运行。各行业商会核心是专业服务，研究要深，业务要精；各基层商会贴近企业，扎根要深，触角要灵；各异地商会情牵两地，融入要深，联络要勤；青创联要团结、凝聚、服务青年创业者。工商联和所属商会组织要团结带领广大会员企业，坚定信心、开拓创新，为上海深化“五个中心”建设，加快建成具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市贡献更大力量。 会议明确，下一阶段要重点聚焦四个方面抓好落实。一是探索推进中国特色现代商会制度建设。坚持党的领导，促进商会党组织作用与现代商会治理有机融合；切实履行对所属商会的业务主管职责，提升现代化治理水平。二是加强商会队伍建设。坚持企业家办会，选拔符合“三强一好”标准、热心商会工作且行业内有影响力的民营经济人士担任会长，加快培养专业化秘书长队伍，提升秘书处水平。三是健全现代商会职能。深化理想信念教育，健全统战职能；组织会员参与国家及区域战略，优化服务职能；构建商会发展矩阵，打通壁垒，形成协同合力。四是履行社会责任与加强行业自律。引领会员弘扬优秀企业家精神，参与光彩事业和公益慈善活动；制定自律公约与团体标准，推进商会调解工作，维护行业和谐稳定。 截至2025年6月，上海全市工商联共有商(协)会531家，包括283家所属商会和248家团体会员，累计覆盖上海全市12.54万余家民营企业。坚持把理想信念教育摆在首位，上海全市所有基层商会已完成理想信念指导点建设，其中167家获评示范点，同时283家工商联所属商会中有169家建立实体型党组织，党组织组建率达59.7%。 在赋能企业发展方面，上海市工商联通过深化“政会银企”机制推出的“商会批次贷”，累计服务12.11万家次企业，各区、街镇商会共设立270个金融服务点及86个批次贷服务专窗；在纠纷化解与权益保障方面，截至2024年底，上海全市工商联系统累计调解案件9200余件，成功调处民商事、劳动争议纠纷5657件，调解成功率达61.5%，3起案例入选全国工商联“百佳商会调解典型案例”。 此外，商会组织活力不断激发，上海市工商联发动上海全市400余家商会共同开展“一会一品牌”活动，创新成立上海市工商联商协会工作委员会，推动长三角商会组织联席会议发挥作用。(完) 【编辑:梁异】
中新网济南9月27日电 题：重症医生马承恩：以生命赴使命 与死神“掰手腕” 中新网记者 孙婷婷 “滴滴，滴滴……”重症监护室内的各种监护仪规律地响着，代表这里的每一个生命正向着生之希望不断努力。 重症监护室(ICU)被称为医院守护生命的最后一道防线。在这里，几乎每天都上演着生死竞速。年过六旬的马承恩是这条战线上战斗了20余年的“老兵”，他常年在ICU与死神“掰手腕”，救治了2万余名患者。马承恩正在查房。(资料图)齐鲁二院供图 上午7时30分，虽已退休的马承恩仍一如从前，准点出现在山东大学齐鲁第二医院(以下简称齐鲁二院)重症医学科的病房里。 退休后的他本可以在家中安享生活，但日积月累的职业习惯和从医责任感，令他无时无刻不牵挂临床一线。当科室遇到棘手的危重病例时，一个电话，便能让他即刻返岗。在他看来，重症监护室是生死交界的地方，多一分坚守，病人就多一分生的可能。 以“硬功”破“难关” 马承恩是齐鲁二院重症医学科的创始人。1991年，他作为业务骨干参加原卫生部组织的首期“全国危重病项目培训班”，成为国内最早接触重症医学的医生之一。2002年，赴塞舌尔参加中国援助非洲医疗队。在塞舌尔一年的重症工作经历，令他坚定地把重症医学作为终身事业。回国后，他毅然加入齐鲁二院重症医学科。 马承恩至今仍然清晰地记得，原定2005年9月16日的开科时间，因为一位食道癌危重患者的到来而提前了两天。 科室开诊后，他带领科里仅有的1名医生和8名护士，在只有呼吸机、监护仪、除颤仪、冰毯冰帽等救治设施的情况下，屡次将患者从死亡线上拉回来。 “现在回想，那时候患者的病情并不复杂，但对于刚接触重症医学的我们来说，每一步决策都如履薄冰。”马承恩至今仍记得，2011年，一位80多岁的老人因骨折引发严重肺感染，加之本身患有冠心病，继而出现心梗、心衰等并发症，病情危重。被转至医院重症医学科时，老人因多脏器功能受累，救治难度极大。 当时，马承恩连续数日几乎“住”在病房内。每隔两小时，他就俯身观察老人的呼吸频率、查看监护仪数据，对照化验单一遍遍琢磨用药剂量，在病历本上密密麻麻标注调整思路。一个多月后，当老人能自主坐起、开口说话时，马承恩悬着的心才放下，看着老人顺利康复出院，他松了口气。 在他看来，全科知识、先进技术、丰富经验是重症医生战胜死神的三把“利剑”。 为掌握“人工肺”技术，马承恩2017年派团队赴河南、长沙等地学习。2019年，他带领科室人员首次运用人工肺成功抢救暴发性心肌炎、重症肺炎患者。2021年，科室团队又运用“人工肺”成功救治一名急性大面积心肌梗死、心源性休克患者。这是山东首例在全程完全清醒状态下实施“人工肺”救治的案例。 目前，“人工肺”“人工肝”等仪器已成为马承恩团队的“常规武器”，他们借此成功救治了众多病患。 以“生命”赴“使命” 多年来，马承恩始终怀揣着一颗医者仁心，奔赴在每一个需要他的地方，将希望的灯火传递到更远的角落。 2008年汶川大地震时，他带领科室医护人员全力收治伤重者，实现“零死亡、零截肢、零感染、零并发症”。新冠疫情发生后，医院紧急组建援湖北国家医疗队，马承恩(右二)披挂上阵，担任131人整建制医疗队队长、临时党支部书记，紧急驰援武汉。(资料图)齐鲁二院供图 新冠疫情发生后，58岁的马承恩虽身患高血压、糖尿病、胃病等多种基础病，每天需服用11种药物，但仍第一时间报名参加抗疫。在武汉支援期间，他常常连续十几个小时待在病区。 2022年11月，命运给了马承恩沉重一击，他被确诊为前列腺癌。然而，就在确诊前，他还在病房里争分夺秒地抢救病人。肿瘤切除手术后，马承恩的身体变得极为虚弱，免疫力持续下降，原本的皮肤病和鼻炎也加重了，面部、双臂、脖颈起满红疹，必须依靠激素药膏进行缓解。 但即便如此，术后仅仅三个月，马承恩不顾家人和同事的劝阻，毅然回归工作岗位。在这期间，他多次因为身体原因不得不回家休养，但每次还没等完全康复，他就又迫不及待地回到临床一线。 “齐鲁二院是我工作一辈子的地方，这里有我热爱的事业，有我并肩作战的‘战友’，更有需要我的患者。”马承恩用自己的行动，诠释了一位医者的使命与担当。 以“初心”换“真心” ICU是医院为数不多患者与亲人长时间分离的科室，一道门，隔开了最亲的人，也隔出门两边亲人的焦虑。“ICU医生必须做好患者和家属之间沟通的桥梁。让家属充分理解治疗的每一个步骤，我们和家属要一起努力给患者以生的信心。”马承恩说，良好的沟通能力也是ICU医生的“基本功”。 “这里或许是生命的最后一站，但绝不是希望的终点。有些情况我们拼尽全力也未必能如愿，必须让家属清楚这一点。”从科室建科第一天起，马承恩就立下一条规矩，每天上午查完房，上级医师必须逐一找到每位患者家属，用通俗的语言如实讲解病情，既不隐瞒风险，也不夸大希望。 “我们将监护仪上的每一项指标、下一步的治疗方案，都耐心地跟家属解释。”在马承恩看来，只有和家属把情况说透，把顾虑打消，他们才能放心把亲人交给医生。 马承恩的这份初心，也成了科室的“人文底色”。多年来，无论是凌晨抢救后的及时告知，还是节假日里的病情播报，医护人员始终坚持“事事有回应、件件有着落”。马承恩正在查房。(资料图)齐鲁二院供图 齐鲁二院重症医学科的战斗力绝不止于个人医术，更在于团队的整体水平。“重症救治容不得短板，哪怕一个医生能力不足，都可能影响病人安危。”马承恩一直把提升团队能力作为重中之重，除了组织参加学术会议，更严抓每日查房。“查房过程中，结合病例现场提问，会的人加深印象，不会的人下班后主动查资料，让大家渐渐养成勤学善思的习惯。” 齐鲁医学精神的传承，既体现在医术业精于勤的不断学习和提高，更体现在全心全意对待病人，让病人感受到温暖。马承恩说：“这种传承不是语言，而是行动。老一代齐鲁医学人把实践经验和齐鲁医学精神传给我。我也必须传给年轻医生。” 接受记者采访时，马承恩一再强调，自己只是做了医生该做的事。他用20余年的坚守证明，所谓“英雄”，不过是把别人眼中的“不可能”，变成自己的“日常”，把对生命的敬畏，变成刻在骨子里的信仰。 在马承恩守护着的重症医学科病房里，监护仪的“滴滴”声依旧，那是生命的节拍，也是一位位医者与时间赛跑、与死神较量的战歌。这个声音，见证着医者永不褪色的“生命承诺”，也激励着一代又一代的医务工作者，在守护生命的道路上，无畏前行，永不止步。(完)--> 【编辑:刘阳禾】